中东人民医院赢得了“ 2025年管理案例选择人才的

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（理事会Zhao Ji和Lu Yanhui）最近在中国丁格克西亚育曼医院第七届开发会议上宣布了2025年医疗机构的管理案件的出色结果。通过对27个州和城市的13个高级工业专家和严格评估的多次评论，其中100多个县的医院和近200个管理惯例，中央人民医院医院医院医院医院“探索和研究对县级公立医院的硕士学生培训的培训和机制”。 近年来，中东大众医院遵守“指导和培训，精确评估”的原则，积极调查了硕士学生的评估机制，促进纪律更新并建立稳固的基础，以提高C的C水平。全医院服务。从人力资源培训的角度来看，该研究所开发了一个“四维和三个阶段”评估模型。这以四个方面的整体和精确的方式评估了硕士课程的整体能力：意识形态和道德，专业和技术能力，科学研究能力和教育能力。将三年训练周期分为三个阶段：适应，改进和进度与相应的步骤 - 步骤评估目标。同时，它实施了“合作和地方协调”的培训机制，共同为硕士学生建立临床教育，联合研究机构和私人导师的数据库，为硕士学生提供了广泛的学习和专业指导。关于评估机制，已经实施了一种评估“多次评估和4”的机制。不同ENT指标已获得不同部门的批准。在今年年底，将采用四个级别的资格：“个人自我评估 +对各种职能部门的初步评估和评估 +人力资源审查 +总统权威协会的最终审查”，以保证评估的专业精神和精度。 此外，大学还建立了动态激励机制，为研究生提供特定的财务支持并评估理论。它阐明了半详细规则，实施了“灵活的产出机制”，并鼓励研究生参与并积极发挥其潜力。 自实施这种培训和评估系统以来，Hozhongxiang流行的Spital在人才教育和培训方面取得了出色的成果。大师人才编号增加到78，这是由Master's Program Inc组织组织的国家科学研究项目的数量在中央杂志上发表的年度文章的数量从0到5，增加到33个，九个进入医院管理级别，被选为三所海拔大学的主管。人才设备更稳定，结构更合理。 人才是医院发展中的核心竞争优势。将来，中东受欢迎的医院将继续优化人力资源培训机制，将为医院质量的发展和人们的健康需求提供更大的保证，并将为Condado级别的健康管理创新提供参考样本